Conform unor simple observații în domeniul muncii, dar și a cercetărilor susținute de sociologi, există carențe, chiar goluri mari, în ceea ce privește forța de muncă în România. Angajatorii încep să simtă tot mai mult lipsa personalului și, astfel, multe afaceri au de suferit. Orice angajator are nevoie de o echipă de oameni, muncitoare, serioasă, dar mai ales loială. Astfel că, pentru maximizarea forței de muncă pentru companiile din România există o modalitate de recrutare a personalului din afară, deci angajați externi. Este opțiunea viabilă care poate reduce sau chiar elimina problemele forței de muncă.
1. Câte metode de recrutare a resurselor umane există?
În momentul de față se cunosc trei metode de recrutare. Desigur că fiecare dintre acestea are propriile avantaje și dezavantaje, însă, important este să cunoști informații despre fiecare pentru a lua o decizie în legătură cu ce fel de firmă de recrutare vrei să colaborezi.
1.1. Metode de recrutare: internă
Deși această modalitate de recrutare a personalului necesită un timp scurt și investiția financiară este minimă, există câteva riscuri, precum persoanele care nu au fost fie incluse în proces, fie selectate, se pot simți puternic demotivate. Ca o soluție pentru prevenirea acestui risc este feedback-ul obiectiv referitor la motivele pentru care un anumit angajat nu a fost selectat în proces sau de ce a fost respins.
De asemenea, recrutarea internă se poate baza pe ideea că se cunosc informații despre performanțele fiecărui angajat. Dar, pe de altă parte, pot apărea probleme din cauza instalării fenomenului „groupthink” pentru că nu există o perspectivă nouă, o părere diferită față de cea a membrilor existenți în companie de multă vreme.
1.2. Metode de recrutare: externă
Metoda de recrutare externă este cea în care majoritatea companiilor au cea mai mare încredere. Într-adevăr, acest proces poate fi de durată și investițiile de tip financiar, efortul sau timpul sunt mari, însă, beneficiile pe care le aduce sunt solide.
În primul rând, vor fi persoane noi în companie, ceea ce înseamnă o viziune proaspătă, obiectivă, un aer de noutate cu care vor fi evitate situațiile critice cu care probabil și tu te-ai confruntat la un moment dat. În al doilea rând, va exista o bază mult mai mare de candidați. Acest lucru înseamnă multe opțiuni și mari șanse de a căuta exact ceea ce este nevoie. Iar în al treilea rând, în firma ta va fi văzută oportunitatea de dezvoltare, deschiderea spre nou, dorința de creștere și succes.
1.3. Metode de recrutare: mixtă
Aceasta nu reprezintă altceva decât aplicarea tehnicilor de recrutare atât la nivel intern, cât și extern. Sigur, aici este evidentă maximizarea șanselor, însă, poate apărea riscul subiectivității și a preferinței față de oamenii din compania ta.
2. Tehnici de recrutare și selecție a personalului
Dacă există cel puțin trei metode de recrutare a resurselor umane, în ceea ce privește tehnicile de recrutare a personalului acestea sunt numeroase. Vom discuta despre două dintre ele.
2.1. Tehnici de recrutare: anunțuri de angajare
Poate cea mai clasică tehnică de recrutare. Și prin „clasic” nu spunem „rău”, deoarece aceasta poate fi eficientă. Tot ceea ce trebuie să faci este să postezi un anunț pe rețelele de socializare sau în diferite ziare. Desigur, munca dificilă și costisitoare vine abia apoi prin stabilirea interviurilor, întâlniri, analize și decizii.
Acest pas trebuie parcurs în special dacă îți dorești să angajezi personal asiatic, fiind una dintre condițiile pe care trebuie să le îndeplinești (poți citi mai multe despre ele în acest articol).
2.2. Tehnici de recrutare: colaborare cu agențiile de recrutare
O tehnică de recrutare la care se apelează des este colaborarea cu agențiile specializate. Aceasta îți oferă multiple beneficii. O astfel de agenție care are experiență va putea identifica nevoile companiei tale pentru a personaliza recrutarea în funcție de acestea. Indiferent dacă activitatea firmei tale este în domeniul construcțiilor sau în domeniul HoReCa, poți beneficia de ajutorul unei agenții de recrutare a forței de muncă, mai ales dacă vrei să angajezi persoane din afara UE.
Spre exemplu, noi, pentru a ne asigura că ai parte de cei mai buni angajați, vom face o selecție pe baza unei probe. Aceasta poate fi gândită chiar de tine și noi o vom implementa. Este important să vezi cum anume se descurcă potențialul angajat înainte de a-l aduce în țară.
Un alt punct în plus este acela că ne vom ocupa de toată partea birocratică și logistică pe durata întregului proces. Chiar și după ce candidatul este ales și începe să lucreze pentru tine, noi îți oferim suport indiferent de problema cu care te confrunți. O agenție de recrutare este mereu de partea ta și constituie un sprijin pentru ca firmei tale să îi meargă bine.
3. Etape ale procesului de recrutare internațională
Nu sunt atât de multe etape pentru a angaja muncitori străini, în special dacă alegi să colaborezi cu o agenție de recrutare a personalului asiatic care se va ocupa de întregul proces:
- Alături de tine vom construi profilul angajatului dorit;
- Selectăm CV-urile conform profilului;
- Implementăm proba practică;
- Obținem avizul de muncă pentru România;
- Obținem viza de ședere în scop de muncă;
- Ne ocupăm de tot ceea ce ține de sosirea viitorului tău angajat;
- Obținem permisul de ședere în România;
- Facilităm integrarea angajatului prin workshop-uri specifice.
O agenție de recrutare a personalului oferă exact acele servicii de care ai nevoie, urmând îndeaproape nevoile, cerințele și profilul ideal al angajatului realizat împreună cu tine. Jobul nostru este ca tu să fii cât mai mulțumit de angajații tăi, să lucrezi cu oameni responsabili și loiali, iar afacerea ta să fie pe culmile succesului.
Sursa foto: Freepik.com
