Foarte multe firme și companii se confruntă cu o problemă stresantă în ultima vreme, și anume plecarea angajaților și necesitatea de a o lua de la zero cu alte persoane. Într-adevăr, nu este vorba despre costul recrutării aici, ci mai degrabă de faptul că noii angajați trebuie obligatoriu să fie formați (perioada de training lungă), iar acest lucru înseamnă timp pierdut pentru firmă și timp pierdut cu acomodarea. Acest lucru se poate observa în diferite domenii de activitate, astfel încât firmele au realizat că este nevoie de o abordare nouă a problemei, în sensul că ar trebui să-și fidelizeze angajații, să le facă viața și munca mai ușoară, mai plăcută, să le ofere salarii motivante, plus alte beneficii importante.
În articolul de mai jos vei descoperi care sunt dificultățile în fidelizarea angajaților și ce metode pot fi abordate în așa fel încât aceștia să nu ia în considerare plecarea din companie.
1. Dificultăți în fidelizarea angajaților
Un manager bun trebuie să-și dea seama de problemele ce pot apărea în firmă în legătură cu faptul că angajații își pierd rapid interesul și motivația. Câteva semne că aceste probleme s-au instalat deja în firmă sunt: scade productivitatea, angajații întârzie sau lipsesc de la muncă, își schimbă comportamentul sau personalitatea, plângerile din partea colegilor.
Mulți angajați tineri nu au aceleași obiceiuri de lucru și nici nu se remarcă prin loialitate, mai degrabă prin faptul că își schimbă foarte des locul de muncă. Instabilitatea lor trebuie, așadar, combătută cu ajutorul unor metode de fidelizare care să-i facă să vadă viitorul luminos în interiorul companiei pentru care aleg să muncească.
Fidelizarea angajaților poate deveni o problemă dificilă dacă mediul de lucru nu este unul pozitiv, dacă banii și beneficiile extrasalariale nu sunt atractive, dar și dacă nu au parte de evoluție profesională. Se pare că mulți angajați sunt atrași de alte firme care le oferă toate aceste lucruri, precum și mai multe oportunități în carieră.
Mulți români aleg să nu mai muncească în țară, considerând că salariile în anumite domenii nu sunt pe măsura dorințelor și preferă să aștepte sau să se îndrepte către țări din Uniunea Europeană, unde salariile sunt mult mai atractive sau către firme care le oferă mai multe avantaje.
Astfel, în România s-a observat că angajații asiatici sunt mult mai fideli, așa că multe companii s-au gândit din ce în ce mai mult la recrutarea personalului din diferite țări ale Asiei, tocmai pentru că fidelizarea în cazul acestora este mult mai ușoară. Unele domenii de activitate au preferat recrutarea personalului din Filipine, printre acestea se numără asistență și îngrijire, HoReCa, Spa, Construcții, industria textilă. O alternativă bună pentru firmele care se confruntă cu lipsă de personal este și recrutarea personalului din India, ideală pentru domeniul construcțiilor, HoReCa și agricultură, sau recrutarea personalului din Nepal, deoarece oamenii de aici sunt foarte harnici, meticuloși și responsabili.
2. Metode prin care se poate face fidelizarea angajaților
Succesul oricărei companii se bazează pe loialitatea oamenilor săi, însă lucrurile pot scârțâi dacă în permanență sunt aduși în echipă oameni noi, care au nevoie de timp îndelungat pentru acomodare și de training costisitor chiar. Din aceste cauze se impune de la sine înțeles fidelizarea angajaților, în așa fel încât să se împiedice părăsirea firmei.
Te ajutăm să găsești angajați stabili. Contactează-ne acum!
Printre metodele prin care se poate face fidelizarea lor se numără:
- Motivarea permanentă. Recompensa și recunoașterea performanțelor angajaților sunt foarte importante, astfel se pot acorda diferite recompense financiare, se poate crea un mediu propice de lucru sau se va încuraja inițiativa;
- Salariul. Acesta trebuie neapărat să fie unul cât mai bun, care să determine un comportament productiv. Cei care fac performanță pot fi impulsionați cu alte bonusuri sau prime interesante;
- Recompensa după primul an de vechime. Pentru a-i încuraja să rămână în companie, se poate opta și pentru o astfel de sumă de bani;
- Recunoașterea meritelor. Se poate miza pentru recunoașterea publică, cu ajutorul platformelor de Social Media;
- Asigurări medicale de sănătate facultative. Toată lumea este interesată de starea de sănătate și își dorește acces rapid și ușor la diferite servicii medicale;
- Reducerea nivelului de stres. Orice om se gândește să obțină un echilibru între serviciu și familie, așa că firma ar putea să ofere un program de lucru flexibil, fructe pentru a stimula consumul de hrană sănătoasă, pauze de cafea sau de relaxare;
- Dezvoltarea angajaților. Majoritatea vrea să își îmbunătățească unele competențe profesionale, deci va fi nevoie de stabilirea unor obiective profesionale clare;
- Cadouri personalizate. Cu ocazia sărbătorilor, a zilei de naștere, a diferitelor împliniri profesionale, compania ar putea să ofere diferite daruri: coșuri cu bunătăți, dulciuri, instrumente de scris au agende etc.;
- Stimulente financiare. Voucherele pentru vacanță, comisioanele sau alte bonusuri vor încânta angajații care se vor simți răsplătiți pentru munca depusă.
În concluzie, pentru a reuși fidelizarea angajaților și pentru a le da șansa să muncească într-un mediu plăcut, din care nu vor dori să plece, firmele trebuie să aibă o viziune corectă asupra întregii echipe, să observe problemele ce ar putea apărea și să le preîntâmpine, să aleagă oameni care vor să muncească și să facă performanțe, chiar dacă poate fi vorba despre a recruta personal din alte țări.
